宁波管家婆软件--助力太丰塑料生产数字化管理

责任编辑：纵横信息技术有限公司 浏览次数: 发布时间：2019.02.13

纵横软件在宁波、杭州、余慈都分别设立了分支机构：宁波管家婆软件、杭州管家婆软件、余姚管家婆软件、慈溪管家婆软件、绍兴管家婆软件，目标成为浙江中小企业最可值得信赖的管理软件供应商和服务商，从用户角度出发，把客户100%软件管理要求变成120%的管理效果，用户成功，我们成功！

绍兴市太丰塑料厂成立于1999年，公司人员规模大概100多人，主营汽车灯总成，汽车配件，主要合作商上汽通用五菱宏光，昌河铃木。平时业务形式主要以接订单生产为主，采购原料（ABS,PVC,色母）到注塑车间加工成半成品注塑件，再流转到装配车间安装电路板，灯，焊接，再包装成成品，按订单发货。由于订单较多加上内部的粗放管理，导致订单管理混乱，成本不能够清晰反应，信息管理混乱，采购不合理，原材料(ABS,PVC,色母)库存非常不合理，车间领料损耗无法监管，账务流水无法追溯查询，以至于在提升管理水平决策方面一直处于被动状态。

就太丰综上问题以及结合目前企业综合管理水平，给出解决方案的关键点是MRP运算环节有机将生产，采购，仓库，销售，财务协同起来。

前期在软件项目实施过程中在整理期初数据这块由于车间无法停产，库存数（ABS,色母，pvc,注塑件，总成拼包成品）又无法短期盘点出，给出的建议的软件项目单据流程先跑起来，库存分类别陆续盘点进去。

经过两个月左右实施上线后，各类别物料成本自动归集，实时报表可以很清晰地反映成本构成项目，成本再也不是稀里糊涂的“估计值”，使得工厂控制、分析产品成本，合理准确报价成为现实。其次，实现了全自动化的工作传递（从接到客户订单到下达生产，制作BOM清单，结合MRP运算，快速得知本次生产所需原材料，什么时候生产，应该采购多少原材料？），各个环节的单据在一套系统的进行传递，提高工作效率的同时，漏下，多下的情况也得到了根治。