宁波管家婆--如何实现企业多组织轻松管理？

责任编辑：纵横信息技术有限公司 浏览次数: 发布时间：2021.03.03

纵横软件在宁波、杭州、余慈都分别设立了分支机构：宁波管家婆软件、杭州管家婆软件、余姚管家婆软件、慈溪管家婆软件、绍兴管家婆软件，目标成为浙江中小企业最可值得信赖的管理软件供应商和服务商，从用户角度出发，把客户100%软件管理要求变成120%的管理效果，用户成功，我们成功！

小伙伴们大家好，我是@财贸君！

转眼间，时间已经来到了2021年3月，距离我们的新产品——管家婆财贸双全M系列的发布，也刚刚好过去了一个月。

在这一个月里，也有不少的客户购买使用，财贸君特地邀请了一位客户,讲讲我们产品的使用体验。

客户讲了很多产品给他带来的好处，用他的话说，怎一个爽字了得。在这里我就多组织管理功能上的体验给大家分享一下。

因为涉及个人隐私，以下关于这位客户的称呼统一为H总。

H总公司有工厂也有门店，同时还分布在多个城市，据他介绍，到每个季度或年度总结的时候，财务总是在总结门店和工厂的账目时发现这样或者那样的问题，不是部分账目不清，就是账目总结时间周期长，门店和工厂之间的调度也总是出现问题，工厂无法按时按量给门店供货都是常有的事；

人事主管也老是说人员不好管理，城市不同，员工的表现也不同，隔得远也不好干预等等，各种各样、大大小小的问题，总之一个字：乱！

H总每天都被各种各样的小问题缠着脱不开身，公司发展也很缓慢。

这些听起来就让人头大，不过在听的时候，我有一个很明显的感受，就是H总的公司就是因为旗下管理的组织比较多，既要有独立的管理，也要有总公司统一的把控，但是又受到很多客观因素，例如地域限制、信息不透明、数据繁杂等等，没有一个事半功倍的管理工具协助运营管理。

就好像我们自己住的房间，各个物品没有特定的空间和工具去收纳，衣服没有放在衣柜里，书本不能放在书架上等等，时间一长、东西越来越多，杂乱是肯定的。

这是H总在给我分享的时候举的例子。

H总说，在购买了工贸M7以后，首先是运用在财务管理上，在M7部署后要求各地工厂和门店的财务管理者及时上传本组织财务数据，总部汇总集团财务数据，财务集中管理，打造共享财务中心。

上月底，在财务清算和整理上已经初见成效，不仅没有出现什么总账问题，各个工厂、门店的财务都说这个月比以往轻松了不少，H总也说自己从来没有如此清楚过自己公司的账目。

其次，H总还特别提到了一点，因为是刚开始使用这个软件，所以他对相关的使用数据也是非常关心，这个月每天都会查看软件的管理数据，他发现工厂输送到门店的部分产品销量不佳，但有部分产品却进货量很大，两者差距也比较大，为此H总还通知市场部门相关负责人对此进行分析，并开会研究讨论产品相关设计和销售改善方案，不过详情H总没有透露，只是说目前正在讨论改进方案。

这里财贸君需要插一句，H总根据数据来讨论改善方案，就是我们产品介绍常说的：为集团经营提供数据分析依据，有了直观的例子，你是不是也对我们产品的功能有了新的认识呢？

接着H总还表示，自己的工厂和门店也使用了软件其他的功能，工厂加入了生产管理，原材料、生产进度、产品出入库等等各项数据都非常地清晰明了，门店目前使用的就是基本的进销存管理，其他的功能还没有正式投入使用。

H总的工贸M7使用反馈比较细致，我挑了两个他感受比较明显的两点给大家分享了一下。

财贸君主要是觉得我们作为软件生产商，说一百句我们的产品很好，也不抵客户使用之后的一句真实体验，所以把H总的体验分享给了大家，大家如果对于我们产品别的功能有所疑问，也可以直接在后台留言，大家关注度高的财贸君可以下次在给大家集中分析解答哦。