宁波管家婆--做好5大方面，提升车间管理质量！

责任编辑：纵横信息技术有限公司 浏览次数: 发布时间：2020.07.01

纵横软件在宁波、杭州、余慈都分别设立了分支机构：宁波管家婆软件、杭州管家婆软件、余姚管家婆软件、慈溪管家婆软件、绍兴管家婆软件，目标成为浙江中小企业最可值得信赖的管理软件供应商和服务商，从用户角度出发，把客户100%软件管理要求变成120%的管理效果，用户成功，我们成功！

车间是企业从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位，在企业管理中有着承上启下的作用。在当今市场竞争全球化的形势下，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，因此，车间生产管理的作用日益突出，强化车间生产管理，提高车间生产管理水平，是每个企业的当务之急。如何做好车间生产管理？您可以从以下几个方面抓起：

PART 01设备管理

合理使用设备和提高设备的利用率，能降低产品成本并增加设备的使用寿命。在设备管理方面，需要按设备的特性及设备的产能情况来合理安排员工，不能野蛮操作和超负荷工作，要按设备操作规程及设备维护制度来利用我们的设备，真正意义上做到提高设备的利用率。

同时，加强设备日常的维护保养工作，建立和规范保养制度，使生产管理设备始终保持良好的工作状态。同时，企业还需建立并完善设备档案管理，使之更好地服务于企业的安全生产和科学研究。

PART 02质量管理

车间生产管理质量是企业生命管理的关键。针对产品质量存在的不足，车间主任应积极主动地配合技术部门从设备、操作、工艺上找原因，找问题，加强质量责任制的考核和落实，将质量指标分解到班组、个人，并与经济责任制挂钩，提高和稳定产品质量。

同时，在车间质量管理体系中建立和推行全面质量管理模式：即把整个产品生产过程中的生产计划形成、投料、生产、成品四个生产阶段全部纳入质量控制系统，将其整合成紧密相连的质量管理体系。

此外，还要加强企业人员综合管理培训，提高战斗力，使其能满足生产和技术进步的需要。

PART 03班组建设

班组是企业的细胞，是劳动组织最基层的作业单元。加强班组建设，发挥班组骨干的作用是车间生产管理工作的重点。因此在工作中要多与班组骨干沟通，努力营造一个轻松愉快的工作氛围，要把责、权、利与班组负责人挂钩，做到有责、有权，充分调动班组骨干的积极性和创造性，同时要加强班组长自身能力的培养，创造条件，为他们提供舞台，造就一支有才能、精业务、懂技术的班组长队伍。

另外，要提高工人技术水平。职工的技术素质同产品质量密切相关。车间要切实抓好职工队伍的技术素质建设，加强专业技术和操作技术的培训，提高职工业务水平、操作技能和工作能力。

PART 04人员管理

在车间生产管理中如果人员杂乱，没有很好地统一安排或安排不合理都将导致管理的混乱，也将很难完成车间的目标任务，那么，怎样才能做到合理安排呢？

首先要按一定标准做人员分层，清楚每个人员的优势所在，然后再把员工按岗位所需综合安排到各个岗位，这样的安排会对车间生产的全面管理带来一定的便利。其次，必须要制定详细的培训计划，培训计划可包括（安全生产培训计划、设备保养培训计划、操作技能培训计划、质量意识培训计划、环境卫生培训计划、如何节能降耗的培训）等等。

PART 05思想建设

在车间生产管理中，员工的思想建设工作是一个非常重要的系统工作，是车间主任必须认真对待而且是要常抓不懈的工作，员工的思想正确与否他将直接影响公司正常的全面管理与发展，员工的思想正确与否会非常明了地看出车间的团队精神状况，一个车间或集体他没有团队精神，也可以证明该车间或集体的思想建设工作做得不好。

做好员工思想工作，管理者要先从自己入手，摆正自己的行为，在下属面前要以身作则，原则性要强，言行要一致，处理问题要公平，要谦虚要主动和下属沟通，要把公司的理念和自己的思想灌输给我们的下属，要使他们对我们的管理理念有共同感、信任感。把思想教育与制度管理相互结合起来，才是做到真正的人性化管理。