有的软件在实施时会有实施费用，而有些软件产品的销售，实施合同是另外签订的。ERP系统实施可以找专业机构解决，也可以让软件提供商的实施顾问实施。建议最好让软件提供商负责，因为他们容易上手，出现的问题也相对少很多。所以企业就需要将实施费用考虑到ERP成本中。

企业购买软件后，就必然有硬件的投入。企业需要根据软件对硬件的要求，购买服务器、个人终端，以及组建公司网络等。软、硬件的投资成本很直接，也比较好算，所以用户很容易将软硬件的投入成本作为ERP系统应用的最终成本。

实施企业ERP系统需要大量人员参与，涉及到各个管理方面的人员。这就增加了企业的另外一项费用开支:人工成本。系统上线就需要对员工进行大量的培训工作，要求参与人员停下手头的工作来参加，系统的培训工作量越大，耗费的人工就越多；

企业所处的环境是不断变化的，企业的产品种类、产品所处生命周期的阶段、企业的计划模式、营销模式、业务流程等等都是不断变化的。这就增加了企业对软件二次开发的费用。

ERP的实施是一个长期的过程，所以企业在进行选型时要多方面的考察，力求找到一款性价比最高的ERP系统，这样才有利于系统软件的长远发展！

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